組織の発展はナンバー２の影響が非常に大きいものがあります。
どの時代でもどの大企業でも、目立つ人の裏には優秀な参謀がいた。といった話は聞くことではあります。新選組とか。

ナンバー２ってめちゃくちゃ大変だし、その割に目立たないため、何ならトップよりも覚悟が必要な役割かもしれません。

そんな、最強のナンバーツーとして必要な要素を上げてみました！

右腕人材として必要なスキル①　圧倒的なコミット

事業を成長させるには、不確定な中でできることは何でもやるというスタンスになりがちです。
特にトップは誰よりも強く、ナンバーツー人材はそれについていく、なんならそれを超えていく気概が必要です。

エウレカの西川さんも女性ながら、めちゃくちゃ働いてらっしゃたということです。
https://president.jp/articles/-/19478

右腕人材として必要なスキル②　理解力（コンパッションスキル）

右腕人材として必要なスキル③　代弁力

トップの代弁者となりビジョンや理念を現場に届ける、リーダーシップを発揮し現場の結束力を高める事。益々成長し成果を出す人の共通点は、出来るか出来ないかではなくやるかやらないかで決まる。

右腕人材として必要なスキル④　覚悟

基本的にナンバー２の取り組みは数字上には反映されにくいのです。

基本的には対外的に評価されるのはトップですし、わかりやすい事業推進などではなく、組織の課題を見つけることと、それを見つけ次第対処していくような事が多いため数字上では反映されにくいのです。
トップですら、売上を重視していて、ナンバー２の貢献に気付かないこともあるかもしれません。
そんな中でも、やり続けて、組織を伸ばす覚悟があるか。非常に重要な要素です。

採用してはいけないナンバーツー　右腕

・トップを孤立させる

・乗っ取る