価格戦略で収益激増も!価格設定の基本と実践

 

商品やサービスの価格設定は、ビジネスの成功を左右する重要な要素です。本記事では、価格を決める際の観点、リサーチ手法、PSM分析(Price Sensitivity Measurement)の概要、さらに価格改定に関する実践的なポイントまで解説します。

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1. 価格を決める観点

価格設定の基本は、以下の3つの観点を考慮することです。

1.1 コストベース(Cost-Based Pricing)

  • 原価を基準に価格を設定する方法。
  • 例: 原価に一定の利益率を上乗せして価格を決定。

メリット: 損失リスクが少ない。
デメリット: 市場競争や顧客価値を無視しがち。


1.2 競争ベース(Competition-Based Pricing)

  • 競合他社の価格を参考に価格を設定する方法。
  • 例: 市場で最も売れている競合商品の価格を調査して、それより若干低い価格に設定。

メリット: 市場に適応しやすい。
デメリット: 独自の価値が損なわれる可能性。


1.3 価値ベース(Value-Based Pricing)

  • 顧客が感じる価値を基準に価格を設定する方法。
  • 例: ブランド力や利便性が高い商品には、より高い価格設定が可能。

メリット: 利益を最大化できる。
デメリット: 顧客価値の測定が難しい。


2. 価格を決めるリサーチ手法

価格設定の成功には、的確な市場リサーチが欠かせません。

2.1 顧客インタビュー

  • 具体例: 商品やサービスを試した顧客に直接、適正価格について尋ねる。

ポイント:

  • 顧客が払う意思のある金額(Willingness to Pay)を明らかにする。

2.2 アンケート調査

  • 多数の顧客からデータを収集する手法。
  • オンラインアンケートを活用することで、多くの意見を低コストで集められます。

2.3 A/Bテスト

  • 異なる価格設定で実験し、実際の売上を比較する方法。
  • 例: 同じ商品の価格を「2,000円」と「2,500円」で販売し、どちらがより多く売れるかを確認。

3. PSM分析とは?

PSM(Price Sensitivity Measurement)は、顧客の価格感度を分析する手法です。

PSMの手順:

  1. 質問項目を設定: 以下の4つを顧客に尋ねる。

    • 高すぎて購入しない価格は?
    • 高いが妥当だと思う価格は?
    • 安いと思うが品質に不安を感じる価格は?
    • とても安いが品質に疑念を抱く価格は?
  2. データを分析:
    各回答の分布をグラフ化し、最適な価格帯を特定します。

PSMの活用例:

  • 顧客が「高すぎる」と感じる価格帯を避ける。
  • 需要を最大化できる価格帯を特定。

4. 価格改定の観点

価格改定を行う際には、以下の観点が重要です。

4.1 顧客への影響

  • 値上げの場合: 顧客離れのリスクに注意。
  • 値下げの場合: 利益率低下を慎重に計算。

4.2 競合動向

競合他社が値下げをしていれば、自社も同様の対応が必要な場合があります。


5. 値上げをするとどれくらい儲かる?

値上げが直接利益に与える影響を計算してみましょう。

シンプルな計算式:

  • 売上 = 販売数量 × 単価
  • 値上げにより数量が減少する場合でも、価格上昇が減少幅を上回れば利益は増加。

例:

  • 単価1,000円の商品を1,100円に値上げ。販売数量が10%減少しても、売上総額はプラスになる可能性。

6. 価格改定シミュレーション

価格改定の効果を事前にシミュレーションすることで、リスクを最小化できます。

必要なインプットデータ:

  1. 現在の売上・利益データ:
    • 販売数量、単価、利益率。
  2. 価格弾力性:
    • 価格変更による顧客行動の変化を予測するデータ。
  3. 競合他社の価格動向:
    • 市場での自社のポジションを把握。

シミュレーション例:

  • 価格を5%引き上げた場合の販売数量の変動を予測。
  • 販売数量が20%減少する場合、利益が増減する可能性を計算。

7. 価格改定のインプットデータ

価格改定に必要なデータを整理します。

  • 顧客層の分析(購買力や価格感度)。
  • 市場トレンド(インフレ率、業界全体の動き)。
  • 自社のコスト構造(固定費・変動費)。
  • 競合他社の動き。

 

 

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