このように、従来の日本で普及している適性診断には ・「気分や状況に左右されやすい」 ・「回答者の意識や理想の影響を受けやすいが、その影響度が不明なため、扱いをミスすると人事施策判断も誤る ・発達特性など、先天的な特徴を正しく捉えにくい といった課題があります。 そのため、診断結果だけで人材を判断すると、本来の強みや可能性を見落とすリスクがあります。自分や組織を最速で成長させるには、意識ベースのデータだけでなく、行動データや特性・背景といった文脈情報を組み合わせて分析することが重要です。 具体的には、下記の観点で戦略人事の課題と効果の分解をしっかり行うことです。      ...